Anciens lauréats des prix de reconnaissance

Deidre Henne (mieux connue sous le nom de Dee) soutient l’ACPAU avec enthousiasme depuis longtemps et participe activement à la recherche. Elle a fait des présentations lors de nombreux webinaires et congrès, en mettant particulièrement l’accent sur la transmission de ses connaissances approfondies en matière d’investissement responsable. En 2017, elle a reçu le Prix de leadership en apprentissage de l’ACPAU pour ses nombreuses contributions aux offres de formation de l’ACPAU. Elle a également fait partie de l’équipe qui a reçu un prix de la qualité et de la productivité en 2016 pour le projet Show Me the Money! (Turning AP into a Profit Centre), et a ensuite présenté un webinaire populaire basé sur cette initiative. Elle a également été coprésidente du congrès annuel 2013 de l’ACPAU ainsi que présentatrice et membre clé du comité de direction qui a créé l’atelier très réussi Building a Toolkit for Effective, Ethical and Responsible Responses to Divestment Campaigns.

Dee ne manque jamais une occasion de promouvoir les possibilités de leadership et d’encadrer les étudiants et le personnel. Elle est particulièrement passionnée par le soutien aux femmes dans le domaine du leadership; elle organise souvent des discussions et des groupes pour aider ses collègues féminines. En 2020, elle a lancé une série sur le leadership à la McMaster University qui comprenait des conversations avec des leaders de diverses organisations pour traiter de sujets urgents comme la réduction de l’épuisement professionnel, la santé mentale au travail, l’optimisation des équipes, la diversité, l’équité et l’inclusion, ainsi que les enjeux politiques actuels.

Elle est largement reconnue comme une leader exceptionnelle, et ses collègues disent qu’elle dirige avec force, empathie et compréhension, et qu’elle est toujours prête à donner de son temps et à faire profiter les autres de ses compétences et de ses connaissances.

Gayle Gorrill a rendu à l’ACPAU des services à la fois considérables et diversifiés. Durant ses mandats au conseil d’administration de l’ACPAU de 2011 à 2019, elle a occupé plusieurs postes (secrétaire-trésorière, vice-présidente, présidente) et elle a présidé le Comité de mise en candidature pendant son année de présidente sortante. Elle a également donné des conférences lors de plusieurs congrès annuels de l’ACPAU, animé quelques ateliers et s’est beaucoup impliquée dans des groupes d’études et de travail (comités et groupes consultatifs de leaders d’opinion).

Son leadership et sa contribution à l’enseignement supérieur vont bien au-delà de ses fonctions à la University of Victoria et à l’ACPAU. En effet, elle est actuellement directrice au BCI, à l’Ocean Networks Canada et à BCNet, où elle siège comme présidente du conseil d’administration. Elle a aussi beaucoup apporté à CANARIE, dans l’avancement de l’infrastructure du savoir et de l’innovation du Canada. Dernièrement, elle a siégé au conseil consultatif sur la cybersécurité.

Ses collègues en administration de l’enseignement supérieur profitent de ses multiples contributions et de sa nature coopérative, de son esprit d’équipe porté sur le partage et le soutien ainsi que de sa personnalité positive et extravertie. Gayle Gorrill croit qu’il faut savoir s’amuser au travail et elle l’a bien prouvé à l’ouverture du congrès annuel 2014 de l’ACPAU, quand elle s’est déguisée en Reine Elizabeth II pour accueillir les participants.

Selon ses pairs, Gayle est un modèle de leadership. Un de ses collègues l’a décrite ainsi : « Une personne de principe, forte et optimiste. Elle ne déroge jamais de sa mission de servir les étudiants, l’Université et le pays. Ses interventions se font toujours dans le plus grand respect. Tous les défis et les occasions, elle les aborde avec optimisme, résilience et beaucoup d’énergie. »

Nancy Walker est depuis longtemps une figure de proue de l’administration de l’Université. Ses longues années de service ont laissé une marque indélébile dans notre secteur et forgé une communauté plus forte au sein de l’ACPAU.

Ses collègues la décrivent comme une professionnelle accomplie, riche d’une connaissance vaste et profonde de toutes les facettes de l’administration de l’enseignement supérieur. Son approche et son attitude réfléchies et respectueuses, même face aux enjeux les plus exigeants, apportent clarté et résolution, sans parler de sa générosité à partager temps
et conseils avec ses pairs et collègues, et de son mentorat informel auprès des recrues. Tous ces aspects revenaient souvent dans les lettres d’appui à sa candidature.

Ardente défenseure du secteur, Nancy a de longs antécédents de service à l’ACPAU et aux Services d’appui à la négociation avec le corps professoral (SANCP). Elle a entre autres présidé l’ACPAU et deux de ses comités permanents. Elle a été l’une des premières représentantes
au Comité de gestion des SANCP et a contribué au développement de ce service.

Nancy est également une ardente défenseure des petits établissements postsecondaires, dont elle s’est faite la porte-parole au sein de comités nationaux et régionaux. Récemment, elle s’est particulièrement intéressée à l’essor des comités régionaux de l’enseignement supérieur,
entre autres le Council of Western Finance Logistics and Operations Personnel (COWFLOP) et le groupe de l’Alberta’s Senior Business Officers. Au service de ces organismes, elle a réaffirmé leur raison d’être et amélioré l’inclusivité et la collaboration entre les membres.

D’un point de vue personnel, la contribution de Nancy à la profession comptable, sa capacité d’inspirer la croissance et le changement et son ardeur à défendre l’enseignement supérieur sont autant de volets de sa carrière qui ont justifié son titre de Fellow de l’Ordre des comptables professionnels agréés de l’Alberta (FCPA – Fellow of Chartered Professional Accountants). Elle a aussi reçu le Prix pour contribution remarquable de l’ACPAU.

Durant ses 26 années de carrière dans les finances universitaires, Joanne s’est forgé une réputation de leader et collègue exceptionnelle. Elle est reconnue pour faire généreusement profiter les autres de sa riche expertise, tout en contribuant énormément à l’avancement des pratiques exemplaires dans l’administration de l’enseignement supérieur.

Les collègues de Joanne soulignent son enthousiasme contagieux, qui motive les autres à se surpasser, son pragmatisme, l’intégrité de son leadership ainsi que son esprit de collaboration et de collégialité. Visant l’excellence, elle donne l’exemple en adoptant une attitude résiliente et positive dans tout ce qu’elle entreprend. Dans les neuf lettres d’appui à sa candidature, les mots « respect », « confiance » et « mentorat » reviennent à maintes reprises.

Membre active de longue date du Council of Ontario Finance Officers (COFO), Joanne a encadré la création du premier sondage sur le budget des universités ontariennes et a participé aux nombreuses activités de représentation de l’organisation. En 2011, son travail lui a valu le prix pour leadership exceptionnel du COFO.

Promotrice et contributrice prolifique de l’ACPAU, Joanne donne régulièrement des présentations aux congrès annuels et incite ses collègues à faire de même. Ces trois dernières années, elle a amené trois universitaires qu’elle encadrait à présenter leur recherche au congrès et a guidé leur préparation, leur offrant ainsi l’occasion d’acquérir une expérience et des connaissances précieuses. Comme le témoignait un ancien assistant de recherche dont le parcours universitaire et professionnel a été transformé par le mentorat de la lauréate, « l’enseignement supérieur a besoin de plus de leaders comme Joanne ».

Dave est la seule personne à avoir présidé l’ACPAU pendant deux mandats consécutifs. Ne reculant pas devant l’importante charge de travail que cela représente, il a servi l’ACPAU avec élégance et dévouement. Son leadership et son travail acharné ont été essentiels à la mise en œuvre du plan stratégique 2015-2020 de l’ACPAU et du plan opérationnel qui l’accompagne.

Après avoir quitté son poste de président, Dave a continué de s’impliquer bénévolement au sein de l’ACPAU en présidant à la fois le Comité de mise en candidature et le Comité des prix de la qualité et de la productivité. Il a aussi été membre du Comité de gestion des installations et du Comité de la gestion des risques.

Par ailleurs, Dave a également siégé aux conseils d’administration du CURIE, de l’APPA et de la Saskatchewan Opportunities Initiative, pour ne nommer que ceux-là. Au quotidien, à titre de vice-recteur à l’administration de la University of Regina, il a supervisé une croissance fantastique qui a plus que doublé la taille du campus tout en offrant des bâtiments primés aux étudiants, aux professeurs et au personnel.

Ancien président et membre de longue date du conseil d’administration, Gary possède un long passé d’engagement auprès de l’ACPAU, tout particulièrement auprès des Services d’appui à la négociation avec le corps professoral (SANCP), puisqu’il a été membre du Comité de gestion depuis sa création jusqu’en 2014. Alors qu’il était membre du Comité de gestion, Gary a apporté une contribution déterminante au développement des SANCP : en effet, il a participé à l’évolution de leur rôle initial, qui était de soutenir les universités dans leurs négociations avec les associations de professeurs, vers leur rôle actuel, qui est de conseiller les établissements dans la négociation de conventions collectives et dans le maintien de relations constructives et efficaces avec le personnel enseignant.

En plus d’être un conférencier assidu et demandé aux congrès et aux ateliers de l’ACPAU et des SANCP, Gary a siégé au Comité des prix de la qualité et de la productivité et au Comité de mise en candidature.

Au cours de ses 20 années en poste à l’Université York, Gary a grandement aidé à la modernisation des infrastructures du campus. Il a élaboré et mis sur pied, pour les services auxiliaires de l’université, un modèle de planification et un cadre budgétaire échelonnés sur dix ans; on lui doit le succès de la construction du nouvel établissement des Archives publiques de l’Ontario sur le campus; enfin, il s’est engagé auprès des étudiants, du personnel et du corps professoral à mettre sur pied des initiatives relatives à la sécurité.

Michael J. Histed, directeur, Bureau de la gestion du risque, Université d’Ottawa

Michael est un exemple de leadership tant dans le travail qu’il mène à l’Université d’Ottawa que dans les réseaux provinciaux, nationaux et internationaux de la gestion du risque. Non seulement s’assure-t-il que le travail accompli par son équipe est partagé dans tous les milieux de la gestion du risque et de la santé et sécurité, mais il prend aussi fréquemment des initiatives particulièrement efficaces pour établir des précédents ou des terrains d’entente auprès d’organisations interuniversitaires et d’organismes de réglementation.

À titre de cofondateur et d’ancien président du Comité de l’environnement et de la santé-sécurité au travail de l’ACPAU (devenu le Comité de la gestion des risques), Michael a contribué à élaborer un accord avec la Commission canadienne de sûreté nucléaire afin que l’on puisse fournir des garanties financières plutôt que des paiements comptants dans le cadre de projets de déclassement d’installations radioactives sur les campus canadiens, et il a travaillé avec l’Association canadienne d’administrateurs de recherche universitaire (ACARU) pour interpréter les effets et atténuer les risques afférents à la Loi sur les agents pathogènes humains et les toxines ainsi qu’aux règlements qui s’y rapportent.

Sous la direction de Michael, l’Université d’Ottawa a entrepris un projet visant à élaborer un système d’inventaire des équipements et produits dangereux – le système HECHMET (Higher Education Consortium for Hazardous Materials and Equipment Tracking). Ce partenariat fructueux entre l’Université d’Ottawa, la Queen’s University, l’Université Concordia et le Collège militaire royal du Canada a remporté le premier prix du Programme des prix de la qualité et de la productivité de l'ACPAU en 2013.

Pierre Piché, directeur et contrôleur, Services financiers, University of Toronto

Expert reconnu dans le monde universitaire pour les questions ayant trait à l’information financière, Pierre est depuis longtemps un acteur dévoué dans le domaine des finances universitaires. Son leadership est fort apprécié des collègues qui ont eu la chance de bénéficier de ses lumières et réflexions sur les nouveaux instruments financiers et règlements ayant vu le jour, Pierre étant toujours prompt à partager de bon coeur ses analyses avec ses collègues et homologues responsables des finances dans les universités canadiennes.

Pierre a aussi dirigé pendant dix ans le comité sur les états financiers des universités ontariennes du Council of Finance Officers (COFO-UO) et a été un contributeur important aux états financiers provinciaux produits par cet organe. Également membre du Comité des finances de l’ACPAU pendant une dizaine d’années, il a aidé le comité à organiser son premier webinaire sur les instruments financiers et a proposé plusieurs améliorations au rapport « Information financière des universités et collèges ». Pierre est un ancien lauréat du prestigieux prix de leadership du COFO-UO et a déjà reçu le prix de l’ACPAU pour contribution remarquable.

Patricia Hibbitts, vice-rectrice aux finances et à l’administration, Simon Fraser University

Patricia siège au conseil d’administration du Simon Fraser University Community Trust, du Great Northern Way Trust et de la Tsawwassen First Nation Economic Development Corporation. Par le passé, elle a également été membre du conseil consultatif du CHERD (Centre for Higher Education Research and Development). En 2011, elle a reçu le prix Peak honorant l’excellence dans le secteur public, remis par l’Association of Women in Finance de Vancouver. Elle est également membre de l’International Centre of Higher Education Management à la University of Bath et du Centre for Educational Leadership and Policy à la Simon Fraser University.

En plus de ces maintes responsabilités, Patricia a toujours affiché un grand attachement à l’égard de l’ACPAU et de l’enseignement supérieur au Canada. Elle adore encadrer les administrateurs débutants, et elle le fait avec gentillesse, respect, et l’intelligence vive qu’on lui connait.

Présidente de l’ACPAU en 2009 et 2010, elle a été membre de son conseil d’administration pendant huit ans et a siégé à de nombreux comités nationaux. Elle a donné six conférences lors de congrès passés de l’ACPAU et en donnera deux autres lors du congrès de 2013. Ses connaissances, sa passion et son sens de l’humour font d’elle une excellente oratrice, quel que soit le sujet de sa présentation.

En 2012, elle a reçu le prix de l’ACPAU pour contribution remarquable en tant que membre de l’équipe qui a travaillé à la mise sur pied du premier cours en ligne de l’ACPAU sur la culture et la gouvernance dans le milieu universitaire.

Depuis plus de 20 ans, Gwen Toole fait preuve d’un leadership et d’un engagement extraordinaires, et sa contribution à son établissement, à son milieu professionnel, à l’ACPAU et à la Western Universities Supply Management Association (WUSMA) est tout simplement inestimable.

Voici quelques-uns de ses engagements et de ses accomplissements : de 1999 à 2007, elle a participé au Comité des approvisionnements de l’ACPAU (présidente de 2000 à 2007) et a mené à ce titre plusieurs initiatives d’envergure en matière d’approvisionnement. Elle a aussi participé à divers autres comités et groupes de travail de l’ACPAU, ainsi qu’au comité d’examen de la FCI.

Par ailleurs, Gwen a occupé pendant plusieurs années des fonctions clés au sein de la WUSMA, notamment à titre de présidente de l’association et de présidente de congrès. Elle continue en outre à agir comme mentor pour cette association.

Enfin, Gwen a occupé un rôle de direction au sein de différents comités d’organisation de congrès, et ce, tant pour l’ACPAU que la WUSMA et l’Association canadienne de gestion des achats (ACGA). Gwen inspire son entourage par son dévouement et par la passion qu’elle a toujours mise dans ses nombreuses activités bénévoles, et tous ceux qui ont le privilège de la côtoyer vous diront à quel point il est agréable de travailler avec elle.

En sa qualité de membre du CSAO (Council of Senior Administrative Officers), l’un des comités du Conseil des universités de l’Ontario (COU), James a contribué de façon importante à des initiatives associées à deux domaines, soit celui des régimes de retraite et celui de l’environnement et de la santé-sécurité au travail. À titre de président du CSAO, James a piloté un sous-comité chargé de voir à ce que les preoccupations des universités à l’égard de la législation relative à la solvabilité des régimes de retraite soient présentées à la Commission d’experts en régimes de retraite de l’Ontario. Pendant que le dossier progressait, James a aussi chapeauté un groupe de travail du COU qui s’est penché sur la pérennité des régimes de retraite des universités et milité en faveur de l’allègement des mesures portent sur la capitalisation du déficit. Après d’innombrables heures de consultation et de travail, le groupe a produit un premier rapport très complet sur l’état des régimes de retraite des universités, qui a été présenté au ministre des Finances et a conduit à un allègement pour les universités ontariennes. Les collègues ontariens de James considèrent que sa contribution et son leadership sont inestimables.

Par l’entremise du CSAO, James a également assumé un rôle de leader en agissant comme agent de liaison avec le CEHSO (Council of Environmental Health and Safety Officers). Entre autres, il a dirigé des discussions avec la Commission de la sécurité professionnelle et de l’assurance contre les accidents du travail, et travaillé avec des organismes comme le ministère du Travail et l’ESAO (Education and Safety Association of Ontario). Sa contribution a été précieuse dans d’autres circonstances, notamment lorsqu’il a mis son expertise à profit au moment de la création du nouveau Comité ESST de l’ACPAU ainsi que lors de l’organisation de l’atelier de l’ACPAU intitulé « À la recherche de régimes de retraite et de programmes d’avantages sociaux pour retraités viables pour les universités canadiennes ».

James s’est joint au conseil d’administration de l’ACPAU en 2010 et a assuré la présidence de l’Association en 2011-2012.

Parmi les diverses réalisations accomplies par Patrick à l’Université York, on trouve la mise en place des fonctions de gouvernance des données, la création d’un programme de littératie des données et l’établissement de cadre pour la qualité des données, de même que l’amélioration de l’accès aux données grâce à la centrale de données institutionnelles.

« Patrick est un grand leader parce qu’il permet aux membres de son équipe d’exceller; il se montre vraiment ouvert aux nouvelles idées; il est très innovant; il favorise également l’évolution, non seulement des membres de l’équipe qui relèvent de lui, mais de l’ensemble de notre département; il fait preuve d’humilité et a un grand sens de l’humour. »

–Margaret Kierylo, vice-rectrice adjointe à la planification institutionnelle et directrice principale des données, Université York

Ron a contribué à diriger la réponse de la University of Toronto à la COVID-19 au niveau des installations et des opérations, notamment en établissant et en faisant respecter les normes les plus strictes en matière de qualité de l’air dans les pavillons.

« Très souvent, il se demande comment transformer une situation en occasion d’apprentissage; ou comment puiser dans les connaissances universitaires pour éclairer les opérations; ou encore, comment intégrer le plan des espaces dans la mission de recherche et d’enseignement de l’université. »

–Scott Mabury, vice-recteur, Opérations et partenariats immobiliers, University of Toronto

Matt a mené un examen approfondi de la structure du personnel d’entretien et des protocoles de nettoyage de Queen’s; il a mis en place des audits de la qualité des logements ainsi que des systèmes de rapports pour les étudiants; et il a de plus obtenu la certification de bâtiment vert pour les opérations.

« Matt est un grand leader parce qu’on lui fait confiance. Il sait communiquer des objectifs et des orientations à son équipe. Il s’efforce vraiment de créer des relations positives, proactives et collaboratives avec tous ses collègues. »

– Leah Wales, directrice exécutive du logement et des services auxiliaires, Queen’s University

De nombreuses initiatives récentes et en cours démontrent bien la capacité de Sandra Nelson à produire et à soutenir des changements importants. Elle a notamment réussi la mise en place d’un système d’approvisionnement en ligne à la Carleton University en créant un guichet unique pour les fournisseurs internes et externes. Elle y a également formé un groupe consultatif interne afin de soutenir l’approvisionnement accessible à l’université et de se conformer à la Loi de 2005 sur l’accessibilité pour les personnes handicapées de l’Ontario.

En tant que pilier du groupe de travail sur le retour au campus post-COVID-19 de la Carleton University, Mme Nelson a géré l’achat et la distribution d’équipement de protection personnelle, de fournitures et d’équipements essentiels, et a joué un rôle déterminant dans le lancement de l’application CUScreen, qui a permis aux personnes venant sur le campus de fournir une preuve de vaccination.

Sandra s’est aussi attaquée au dossier du faible taux de recyclage dans l’aire de restauration de l’université, un problème non résolu par les tentatives d’amélioration précédentes. Elle a consulté les parties prenantes, examiné les causes profondes et réuni de nombreux groupes d’intérêt diversifiés pour trouver et mettre en œuvre des solutions créatives et efficaces. Le taux de recyclage est ainsi passé de 12 à 90 %, et l’établissement a remporté des prix nationaux et internationaux, en plus de voir ses solutions utilisées dans toute l’Amérique du Nord.

En tant que présidente de l’Ontario University Professional Procurement Management Association (OUPPMA, association des professionnels de la gestion de l’approvisionnement dans les universités de l’Ontario) depuis trois ans, Mme Nelson a soutenu et favorisé l’approvisionnement coopératif et le perfectionnement professionnel des membres de l’association.

Ses collègues disent qu’elle a une capacité inégalée à prévoir les besoins et une grande compréhension des forces des gens de son entourage. Sandra est une leader décisive qui prend soin de consulter les autres avant d’aller de l’avant.

Au cours des deux dernières années, l’École de technologie supérieure (ÉTS) a connu une croissance exceptionnelle avec l’embauche de plus de 40 nouveaux professeurs. Cette croissance rapide a nécessité une solide stratégie de gestion du changement. Le leadership efficace, ouvert et participatif de Valérie Tanguay a rallié les intervenants pour modifier les processus d’embauche des professeurs et des chargés de cours afin d’assurer le respect des principes d’équité, de diversité et d’inclusion. Elle a conclu avec les deux principaux syndicats de personnel enseignant une entente exigeant que toute personne siégeant à un comité d’embauche suive au moins trois heures de formation sur les préjugés inconscients dans l’embauche, et que les départements attribuent un mentor ou une mentore à chaque nouveau membre du corps professoral afin d’assurer le soutien de son développement de carrière dès le premier jour. Mme Tanguay a également intégré une disposition avec le syndicat des membres du corps professoral pour s’assurer que les mesures disciplinaires liées aux violences à caractère sexuel ne bénéficient plus de l’amnistie. L’ÉTS est la première université québécoise à le faire et sert de modèle à d’autres établissements pour l’adoption de meilleures pratiques dans ce domaine.

Actuellement, la directrice mène une refonte des critères d’évaluation de l’ÉTS pour l’obtention de la permanence. Ce projet est en voie d’achèvement et sera mis en œuvre en 2023.

Grâce à l’importante contribution de Mme Tanguay et de son équipe, l’ÉTS s’est vu décerner en 2019 le prix Égalité Thérèse-Casgrain – catégorie Allié, qui reconnaît les personnes et les organisations qui se sont distinguées par des actions qui soutiennent les filles et les femmes dans la poursuite de leurs ambitions professionnelles.

Depuis deux ans, Carla guide une stratégie de modalités de travail en formule hybride qu’elle a piloté à chaque étape, de la planification à la mise en oeuvre, au profit du personnel et du corps professoral de l’université. Artisane habile de consensus, elle a su créer et consolider des partenariats fondés sur la confiance et la collaboration grâce à son approche ouverte et attentive.

Carla a fait une promotion énergique de la formule de travail hybride dans son rôle de liaison entre les syndicats et les associations, sollicitant leurs commentaires et gérant leurs attentes. Elle a réuni une équipe consultative hautement représentative du personnel et du corps professoral et a ainsi obtenu l’adhésion de cette base à l’initiative pour en faire une offre normalisée. Son leadership stratégique a permis à ce nouveau modèle de prestation de services de se répandre à travers l’établissement grâce à ses nombreux adeptes.

Pendant la pandémie, Carla a également été représentante des ressources humaines (RH) dans l’équipe de gestion de la COVID-19 de l’université. Elle a mis en place un modèle innovateur de RH et a créé un réseau de partenaires d’affaires stratégiques pour mieux servir la communauté universitaire.

Les collègues de Carla se disent inspirés par sa contribution à l’amélioration du domaine des RH et par les effets obtenus. Selon eux, elle possède les qualités exceptionnelles d’une mentore et d’une leader qui sait écouter, qui valorise l’équité et l’inclusion, qui fait confiance à son équipe tout en lui assurant son soutien et qui se montre généreuse de sa propre expérience.

Les collègues disent de Raman qu’elle fait preuve d’aptitudes remarquables de leadership en tout temps, dans le cadre de ses responsabilités ou au-delà. Elle a conservé son titre de directrice générale de l’administration et des opérations à la Faculté des sciences de la santé Rady même après avoir été nommée vice-rectrice associée à l’administration de la University of Manitoba.

Raman dirige également le comité des opérations en lien avec la COVID à l’université. À l’aide d’une très petite équipe, elle a organisé des cliniques de tests rapides, équipé le personnel du campus Bannatyne de matériel de protection et élaboré et mis en place un plan de contrôle pour les entrées de l’établissement.

Le style de leadership collaboratif de Raman et sa méthode pratique ont permis d’attirer l’attention sur les besoins d’entretien différé à l’université. À peine quelques mois après sa nomination au rôle de vice-rectrice adjointe, elle avisait la haute direction de la nécessité de doubler les investissements dans le domaine. Désireuse d’en arriver à une solution, elle a su avancer diverses options et encourager la discussion.

Raman excelle également dans la planification et l’exécution de projets d’immobilisation. Elle a supervisé les étapes de l’ouverture d’une clinique de santé au campus Bannatyne en octobre 2020 et s’implique actuellement dans la construction d’un nouvel édifice réservé à un service de garde plus qu’attendu.

L’aptitude inouïe de Raman à en arriver directement au coeur du problème et sa capacité apparemment naturelle à parvenir à des résultats sont applaudies par ses collègues. Une personne l’a même reconnue comme l’administratrice la plus douée qu’elle ait eu le plaisir de côtoyer.

Depuis qu’il est à la Dalhousie University, Jerry Aguinaga a fait de la responsabilité et de la responsabilisation mutuelle en santé et sécurité son leitmotiv, au point de s’imposer comme brillant chef d’orchestre de la réponse de l’Université à la pandémie. En plus d’être au gouvernail des mesures mises en place par l’Université, il s’est démarqué comme leader de la sécurité universitaire pendant la pandémie en supervisant la production du document d’orientation sur le retour au campus qui a été adopté partout en Nouvelle-Écosse et en proposant des cadres clairs pour gérer les risques liés à la COVID-19 en milieu universitaire.

La pandémie a mis en valeur ses qualités de rassembleur. En 2018, il avait été nommé premier coprésident d’un conseil provincial restructuré formulant au ministère du Travail et de l’Éducation postsecondaire des recommandations sur la santé et sécurité au travail. Il a su établir un climat de confiance entre les participants et jouer d’agilité pour que chacun se fasse entendre et que tous parviennent ensemble à un consensus.

Selon les collègues de Jerry, ses plus grandes aptitudes de direction sont « son impressionnante capacité à distribuer des encouragements à toute l’équipe, en tout temps » et « son pouvoir de persuasion amenant les autres à accepter de bon gré une tâche qu’ils n’auraient autrement jamais voulu faire ». On dit aussi qu’il illustre bien « qu’il n’y a pas que le capitaine qui a du pouvoir sur la direction du navire ».

Depuis 13 ans qu’elle travaille à la Carleton University, Cindy Taylor a articulé sa vision de l’excellence organisationnelle, ce qui s’est traduit par la création du Bureau des initiatives de qualité, composé d’une équipe de professionnels ayant un mandat unique dans le domaine de l’enseignement supérieur au Canada : nourrir une culture de l’amélioration continue. Cindy et l’équipe du Bureau des initiatives de qualité ont créé un programme interne de développement du leadership qui rassemble le corps professoral et le personnel dans le but de s’attaquer à des enjeux propres à l’Université.

Cette démarche s’est transformée en pratiques exemplaires, pas uniquement à Carleton, mais dans tout le secteur de l’enseignement postsecondaire au Canada. Résultat? Excellence Canada a attribué à Carleton la certification de niveau Or pour la norme Excellence, innovation et mieux-être, et la certification de niveau Platine pour la norme Milieu de travail sain.

Cindy est à l’origine de nombreuses premières à Carleton, entre autres le programme Leader, les normes d’excellence du service, Ideas@Carleton ainsi que des initiatives portant sur les milieux de travail sains et de santé mentale au travail.

Authentique chef de file, elle se soucie des autres, dont elle est la première à reconnaître les réalisations. Elle n’hésite pas à faire du mentorat pour aider les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes et à acquérir les compétences nécessaires afin de relever les divers enjeux
professionnels auxquels ils font face. En dehors de l’Université, elle donne de son temps au Network for Change and Continuous Innovation (NCCI) et à Grands Frères Grandes Sœurs d’Ottawa.

Cindy Taylor se distingue par une réflexion stratégique de haut niveau. Elle a métamorphosé la culture de Carleton en combinant une approche attentionnée, bienveillante, un sens aigu de l’humilité et une réflexion novatrice, créant ainsi un milieu de travail qui donne à chacun l’envie de participer, de contribuer au dynamisme ambiant.

Robert Munro est l’instigateur de plusieurs grandes initiatives qui ont entraîné des changements majeurs dans son établissement, entre autres la restructuration complète du service Environnement, santé et sécurité, qui s’articule désormais autour d’équipes interdisciplinaires. Il est aussi à l’origine de la conception et de l’implantation d’un système
de gestion de la santé et de la sécurité. La nouvelle structure du service Environnement, santé et sécurité a permis d’augmenter sans commune mesure la productivité, a donné lieu à une précieuse normalisation des processus, à un accroissement notable de la formation et de la compétence en matière de santé et de sécurité du personnel, et a contribué à transformer radicalement la culture de la santé et de la sécurité à l’Université.

Rob a également supervisé les améliorations apportées au plan directeur d’urgence intégré et leur incorporation aux plans opérationnels de continuité des services. Grâce à ces structures, l’Université a pu réagir avec succès à un certain nombre d’incidents et reprendre très vite ses activités.

Outre son travail à l’Université, Rob contribue à l’établissement de relations avec des organismes fédéraux et provinciaux et des tierces parties dans le but de promouvoir les pratiques exemplaires en santé et sécurité. Il a travaillé avec l’Agence de santé publique du Canada à l’élaboration de lois et de règlements rendant compte de l’environnement unique d’une université de recherche. Il a aussi participé à l’obtention de financement, par l’entremise du programme de peines novatrices du ministère de la Justice de l’Alberta, pour créer un outil
d’évaluation des dangers en ligne à l’échelle de la province dont profitent le secteur postsecondaire et d’autres établissements d’enseignement.

Grâce au leadership et à l’engagement de Robert Munro envers la santé et la sécurité, le service Environnement, santé et sécurité de la University of Alberta a, à trois reprises, reçu le prix de la Semaine nord-américaine de la santé et de la sécurité au travail récompensant la promotion des pratiques de santé et sécurité dans un établissement.

Depuis son arrivée à la University of Victoria, Andrew a été l’instigateur de plusieurs initiatives de premier plan : c’est à lui que l’on doit la politique et le programme de gestion des risques, de même que le programme de continuité des activités, dont il a supervisé l’élaboration. Il a aussi mis sur pied un solide programme de gestion de la trésorerie et des placements, un système de gestion des fonds de dotation ainsi qu’un programme de gestion appliquée de portefeuille. Il pilote actuellement un projet pour veiller à la mise en place de plans de reprise des principales activités de l’établissement après une urgence, ce qui l’amène à collaborer avec des leaders de tout le campus et à influencer leurs décisions.

Important contributeur de la communauté de l’ACPAU, Andrew est bénévole pour le groupe consultatif de leaders d’opinion en finance et a, par le passé, siégé activement à l’ancien Comité de trésorerie et de placement. Il s’est chargé du dossier de l’investissement responsable, a offert des conseils, mis son expertise dans le secteur des études supérieures au service de ses pairs, et créé un sondage de l’ACPAU pour mieux comprendre comment l’investissement responsable s’intégrait dans les universités canadiennes.

Si Andrew est un aussi bon leader, c’est grâce à son habileté à travailler avec des gens de tous les échelons, à la grandeur du campus. Son esprit d’initiative et sa curiosité l’amènent à contribuer à de multiples niveaux. Ses collègues le considèrent en outre comme une personne-ressource qui, en toutes circonstances, sait apporter son expertise et faire preuve de dévouement et de pragmatisme. Son intégrité, sa force de caractère, son savoir et sa sensibilité lui valent un grand respect.

Cherchant toujours à faire les choses mieux et autrement, Chad a su exercer un rôle de leader dépassant largement le cadre de ses fonctions, si bien qu’il s’est attiré le respect et l’admiration à tous les échelons de l’établissement. Investi du rôle de directeur des Services intégrés des finances en 2015 il a bâti autour de lui une solide équipe où il fait bon travailler.

L’an dernier, il est devenu directeur de la planification des ressources, un défi exigeant qu’il a relevé avec brio. Il a dirigé l’équipe chargée de préparer le budget de l’université et a coprésidé le groupe de travail ayant mis au point un nouveau modèle budgétaire, dont il a d’ailleurs orienté la planification en vue de sa mise en œuvre. Même si ce projet a considérablement alourdi sa charge de travail, Chad continue de fournir un service et un encadrement de grande qualité.

Ancien membre du Comité de vérification interne de l’ACPAU, Chad en a pris la présidence en 2015 et a contribué à la planification du congrès cette année-là. Il continue de participer au groupe consultatif de leaders d’opinion en finance.

Aux dires de ses collègues, Chad est brillant, créatif et réfléchi, en plus d’être toujours partant pour s’attaquer aux questions épineuses et de vraiment bien s’adapter au changement. On souligne également sa capacité à concilier le savoir issu de son domaine d’expertise avec une solide compréhension de la mission générale de l’université et une soif d’apprendre manifeste. Généreux de son temps, il agit comme conseiller et mentor auprès de ses collègues, qui lui demandent souvent son avis ou un coup de main.

Persuadée que les bonnes decisions se prennent à partir d’informations justes, Deborah, avec son grand esprit de collaboration, a agi comme fer de lance dans la mise en place d’Acorn, une plateforme d’entreposage de données institutionnelles qui est venue améliorer la disponibilité des données utiles aux processus décisionnels des dirigeants de la University of Alberta. Deborah a porté haut et fort cette initiative, notamment en se montrant à l’écoute des partenaires sur le campus afin de comprendre leurs besoins et en ralliant une équipe d’experts pour s’occuper de la plateforme. Acorn fait de l’analyse de données et de la veille stratégique à la grandeur de l’établissement tout en facilitant grandement le regroupement des données concernant l’inscription des étudiants et les finances. Ses efforts ont amené la plateforme à être reconnue comme la source d’information à consulter partout sur le campus, un véritable tour de force et un hommage à ses compétences.

Deborah contribue aussi à améliorer la recherché institutionnelle dans les établissements d’enseignement postsecondaires canadiens en présentant souvent des allocutions lors de congrès et en partageant son savoir et son expertise en tant que membre du groupe de travail sur les analyses opérationnelles comparatives de l’ACPAU.

L’équipe et les collègues de Deborah la qualifient de « partenaire réactive et engagée », de « leader moderne » guidée par de solides valeurs comme la diversité et l’inclusion. Ses réalisations et aptitudes la mettent sur le chemin de nouveaux défis puisqu’elle vient d’accéder à un poste aux responsabilités accrues, celui de vice-rectrice associée à la divulgation, à l’assurance et à la recherché institutionnelle.

Le leadership de Rae Ann a contribué à faire de la University of Calgary un lieu de travail et d’étude plus sûr et plus agréable. On compte parmi ses réalisations la prise en charge et la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie de soutien en santé mentale, l’élaboration d’un programme de gestion du risque d’entreprise, la création d’une application de notifications d’urgence pour le campus, de même que la supervision des efforts visant à élargir et à réviser les politiques et procédures sur les voyages à l’étranger en vue d’assurer la sécurité des étudiants et du corps professoral.

Rae Ann a coprésidé la fructueuse Campagne Centraide de son université. Active au sein de plusieurs comités (notamment à titre de présidente), elle a aidé, avec le groupe d’opérations d’urgence de l’université, les personnes déplacées par l’inondation à Calgary en 2013 et l’incendie de Fort McMurray en 2016. De plus, elle s’implique bénévolement au CURIE et au sein de l’équipe de coordination du congrès de l’ACPAU responsable du volet de la gestion des risques.

Rae Ann mérite sa réputation de leader dévouée, intègre et à l’écoute. C’est une mentore qui réunit des collègues des quatre coins du campus pour atteindre des objectifs communs.

David a transformé l’équipe des applications organisationnelles en motivant ses employés, en établissant des relations qui profitent à tout l’établissement et en mettant l’accent sur les clients, la stratégie et les objectifs.

Leader influent et respecté, il a dirigé de nombreux projets couronnés de succès, y compris des mises à niveau logicielles, la migration des processus vers des réseaux et des espaces de stockage infonuagiques, ainsi que la planification et la mise en œuvre de nouveaux systèmes d’admission, de récompenses et de planification budgétaire.

À la University of Alberta, David a mené l’élaboration de la structure de gouvernance des TI en plus de piloter la rédaction du plan stratégique quinquennal en la matière; il a aussi encadré la mise en place d’une initiative de gestion, d’intégration et d’architecture de données qui accroîtra la souplesse à la grandeur du campus.

L’une de ses forces est sa capacité à voir au-delà des aspects technologiques d’un projet, d’un système ou d’un changement pour en expliquer les implications commerciales tout en évitant les effets négatifs sur les étudiants, les professeurs et le personnel. Cela a fait de lui un précieux collaborateur à la University of Alberta, où il dirige des projets informatiques et supervise les activités quotidiennes des systèmes administratifs.

Candace travaille dans le domaine de la durabilité à la Simon Fraser University (SFU) depuis qu’elle est étudiante. Au cours de la dernière décennie, elle a aidé à mettre sur pied le Bureau de la durabilité et en est devenue la première directrice associée. Elle a dirigé l’élaboration de l’initiative novatrice « zéro déchet » (qui a remporté un prix de la qualité et de la productivité de l’ACPAU en 2016) et a coécrit la politique de durabilité de l’université. Elle dirige aujourd’hui une équipe de six personnes.

Candace et son équipe ont contribué à mettre en place une politique d’approvisionnement éthique, le programme de commerce équitable du campus, ainsi que les prix du président pour le leadership en matière de développement durable.

Candace milite pour un milieu de travail sain, la reconnaissance des réalisations de l’équipe et l’intégration des objectifs de bien-être aux indicateurs de rendement des employés. Son leadership a aidé l’université à faire de la durabilité un principe fondamental. En outre, elle aide activement d’autres établissements à mettre en œuvre des programmes de durabilité. Pour son équipe, c’est une « dirigeante inclusive qui mène par la collaboration ».

Fervent adepte du perfectionnement professionnel, Ian a contribué à l’augmentation du rendement et du savoir-faire de son équipe en mentorant de jeunes gestionnaires et en encourageant ses collègues à obtenir le titre de professionnel en gestion de projet (PMP). Il prépare lui-même une maîtrise en gestion des installations.

Ian a aidé à élaborer une politique de sécurité des entrepreneurs, de même qu’une application pour téléphones intelligents servant à recueillir des données sur la sécurité en milieu de travail. Il fait partie du comité de santé et de sécurité du service de gestion des installations de la Dalhousie University, et l’université lui a décerné un prix dans ce domaine.

Ian a rapidement adopté le modèle d’affaires « Best Value », qui a aidé l’équipe de la gestion des installations à bien gérer les risques associés aux projets. La Dalhousie University est ainsi devenue un chef de file dans le domaine. Ian partage aussi généreusement son expertise avec d’autres établissements.

Heather est une leader respectée qui a apporté une contribution significative tant au sein de la Queen’s University qu’au sein de la communauté universitaire ontarienne et canadienne. Sous sa direction, le Service des finances de son université s’est transformé pour désormais mettre l’accent sur l’offre de conseils professionnels et l’application de pratiques exemplaires visant à accroître la gérance financière des ressources universitaires.

Dotée de solides aptitudes en pensée stratégique, Heather a restructuré le processus de préparation des états financiers à la Queen’s University; elle a aussi dirigé la mise en place de nouveaux outils financiers, notamment pour la déclaration des dépenses, ainsi que l’élaboration d’un programme de certificat en ligne à l’intention des administrateurs des finances, programme qui a fait l’objet d’un grand nombre d’inscriptions et de rétroactions. Le leadership d’Heather a eu un effet positif sur le moral des membres du personnel, qui la décrivent comme une personne bienveillante, attentionnée, inspirante, dévouée, perspicace et facile d’approche.

Ces dernières années, Heather a contribué de façon considérable à la plupart des initiatives menées par l’ACPAU dans le domaine financier, notamment en étant membre et présidente du Comité des finances ainsi qu’en participant au groupe de travail sur les coûts indirects de la recherche et au groupe de travail responsable de l’examen du rapport IFUC. Heather a aussi joué un rôle prépondérant dans les récents efforts de représentation liés au traitement des coûts internes par les trois Conseils de recherche.

Pamela est une professionnelle accomplie dont le leadership s’est révélé essentiel dans plusieurs domaines stratégiques. Elle a formulé et négocié des changements visant à améliorer la durabilité et la viabilité du régime de retraite de son université; elle a aussi dirigé un groupe de travail ayant pour objectif de créer une nouvelle structure organisationnelle multicampus pour les unités fonctionnelles; enfin, elle a élaboré et institutionnalisé des facteurs de réussite des employés afin de mobiliser le personnel de manière collective, de favoriser une amélioration continue et d’évaluer le rendement. En collaboration avec les Affaires étudiantes, elle a établi le premier bureau de l’équité et de la diversité de la Wilfrid Laurier University; elle a également coordonné une équipe de planification qui a supervisé l’élaboration d’un nouveau modèle budgétaire et d’un nouveau processus de priorisation, ces deux éléments étant destinés à l’ensemble des programmes administratifs et académiques de l’université.

Son dévouement à l’amélioration de son établissement, conjugué à son engagement envers l’excellence de la gestion universitaire et le bien-être de chaque membre du personnel, définit son approche réussie de la direction des ressources humaines à la Wilfrid Laurier University.

Pamela est toujours prête à partager son expertise en ressources humaines avec ses collègues du milieu universitaire, que ce soit en tant que membre du Comité des ressources humaines de l’ACPAU, en tant que membre du groupe consultatif de leaders d’opinion en ressources humaines, ou encore en tant que conférencière.

Elizabeth Krische, directrice, Services d’approvisionnement, Western University Canada

Animée par une vision et une passion hors du commun, Elizabeth a aidé la Western University à largement surpasser les cibles de dépenses en approvisionnement collaboratif fixées par le gouvernement de l’Ontario. Elle a aussi monté un dossier de justification viable pour mettre en œuvre une solution d’approvisionnement infonuagique et conviviale à la Western University, solution qui a été lancée au moment et avec le budget prévus, et qui est en bonne voie d’atteindre les objectifs d’économie fixés.

Bien que son engagement envers la Western University et les processus d’approvisionnement exemplaires soit indéfectible, Elizabeth est attentive à la grande communauté universitaire; elle cherche à collaborer avec ses collègues et à améliorer les processus à l’échelle provinciale et nationale.

Elizabeth a soumis une proposition qui a mené à la création du Centre of Knowledge for the Best Value Business Model en Ontario, puis elle a pris l’initiative d’étendre cette idée à toutes les universités du Canada utilisant le modèle d’affaires « Best Value ». Ce projet a remporté le deuxième prix de la qualité et de la productivité de l’ACPAU dans la catégorie thématique en 2015.

En qualité de leader, Elizabeth comprend l’importance de se concentrer non seulement sur les processus et les systèmes administratifs, mais aussi sur les gens qui gèrent le changement. Elle est un mentor pour plusieurs, n’hésitant pas à partager ses connaissances et à encourager les autres à s’épanouir personnellement et professionnellement.

As a leader, Elizabeth understands the importance of focusing not only on business processes and systems, but also on the people side of managing change. She is a mentor to many, sharing her knowledge and encouraging others to develop personally and professionally.

Johanne Houle, directrice, Perfectionnement du personnel et Développement organisationnel,
Université McGill

Le leadership déployé par Johanne a eu un effet important sur le perfectionnement et la motivation des employés, en plus de mener à l’adoption de pratiques exemplaires dans tous les secteurs de McGill en lien, notamment, avec la gestion du changement, l’efficacité organisationnelle, la gestion du rendement et l’engagement du personnel.

Johanne a conçu et mis en œuvre plusieurs programmes faisant la promotion de pratiques exemplaires et s’attaquant à des défis précis qui constituaient des enjeux critiques pour l’université. Parmi les initiatives qu’elle a menées, nommons l’organisation d’une série d’ateliers sur l’efficacité organisationnelle, la mise en place d’outils de transfert des connaissances et de conseils s’adressant aux employés quittant le milieu, ainsi que des ateliers destinés aux futurs retraités.

Johanne dépasse constamment les attentes et a su tisser des liens fructueux avec des partenaires d’autres secteurs des Ressources humaines et d’ailleurs sur le campus. Elle soutient aussi activement le forum sur la gestion (MForum) de McGill, qui réunit les dirigeants et professionnels en gestion de l’université, en agissant comme conférencière et en animant dans cette communauté des discussions sur des thèmes liés à l’avancement, à la motivation, au rendement et aux organismes d’apprentissage.

Johanne excelle à tisser des liens entre les gens et est une véritable pionnière toujours prête à donner de son temps et de son expertise pour créer des partenariats avec d’autres établissements et veiller au développement de sa profession.

Chris Bishop, directeur, Service des immeubles, Université Saint-Paul

Par son leadership, Chris Bishop a grandement appuyé les efforts déployés par l’Université Saint-Paul pour se repositionner et a insufflé une approche professionnelle au Service des immeubles en développant tous les volets du service, de la planification des espaces au service à la clientèle et ce, sans jamais manquer de respecter l’expertise de chacun.

Toujours à l’affût des occasions d’affaires, Chris a fait beaucoup pour assurer l’autofinancement de divers aspects de son service, comme le stationnement, les services de conférences, et la location de bureaux et de salles de réunion. Il a contribué à la modernisation de son service, qui a entre autres adopté un système informatisé pour les demandes d’entretien et de réparations. En outre, grâce à son intervention, l’Université bénéficie maintenant de services d’entretien ménager améliorés, sans augmentation de coûts.

Chris connaît parfaitement ses dossiers, a une mémoire phénoménale dont il se sert pour dépanner tout le monde, et est attentif aux autres et toujours prêt à écouter même s’il a une grande charge de travail. Enfin, il n’a pas peur de se salir les mains, ce qui est très apprécié de son personnel.

Anne Weeden, vice-doyenne à l’exploitation, Faculté de médecine, Dalhousie University

Anne est dédiée à l’excellence : en 2011, elle a créé le groupe Workflow Solutions, une initiative qui cherche à réunir les administrateurs de la Faculté de médecine de la Dalhousie University afin de discuter des pratiques exemplaires dans le domaine de l’administration.

Elle possède également un talent pour faciliter la gestion de changements majeurs. Elle a dirigé le renouvellement du bureau des communications de sa faculté et la création d’un premier plan de communication stratégique, et a mené plusieurs projets de réorganisation afin de s’assurer que la faculté continue de s’adapter et de grandir au rythme de ses priorités stratégiques.

Membre fondatrice du Comité des gestionnaires académiques de l’ACPAU, elle a été conférencière lors des congrès de 2007 et de 2013. Elle s’implique également au sein du groupe des vice-doyens de l’AAMC (American Association of Medical Colleges), qui tiendra sa réunion du printemps à Halifax cette année.

Sûre d’elle-même et professionnelle même dans les situations les plus exigeantes, Anne est une leader hors pair, autant dans ses responsabilités professionnelles qu’ailleurs. Nous tenons ainsi à la féliciter avec ce premier prix pour leader émergent.

David consacre une grande partie de son temps et de son expertise au sein de l’équipe de planification du séminaire précongrès sur la gestion des installations.

« C’est un grand honneur d’être récompensé par ce prix. J’ai eu le privilège de faire beaucoup d’études et de participer à de nombreuses formations pendant toute ma vie et ma carrière, et j’essaie de rendre la pareille. Le fait d’être reconnu par mes pairs, par les gens qui savent le mieux ce que nous faisons, signifie beaucoup pour moi. »

Depuis plusieurs années, Lucile offre bénévolement son temps et ses connaissances à la planification et au bon déroulement du séminaire précongrès sur les finances.

« J’encourage les gens qui ont des connaissances spécifiques à faire du bénévolat pour l’ACPAU. J’encourage aussi mon personnel à faire du bénévolat ou à aider. Quand on connait quelque chose, pourquoi ne pas le partager? C’est ça que j’essaie de faire avec l’ACPAU, puis d’être reconnue pour ça, c’est vraiment un honneur et c’est très motivant. »

Rae Ann Aldridge est une membre très active de l’équipe de coordination du séminaire sectoriel portant sur la gestion des risques de l’ACPAU depuis 2019 et y a joué un rôle déterminant dans l’obtention de conférenciers. Elle a elle- même présenté des communications à plusieurs congrès et séminaires sectoriels de l’ACPAU au cours des dernières années, y traitant de sujets comme la gestion des incidents, les risques postpandémiques et les risques physiques accrus pour les campus causés par les changements climatiques. Elle est également active au sein du nouveau comité sur les assurances et les risques organisationnels de l’ACPAU et contribue depuis longtemps à CURIE. Ancienne lauréate du Prix du leader émergent de l’ACPAU, elle s’est forgé une réputation de leader intègre, collaborative et engagée, qui joue le rôle de mentore et rassemble des collègues de toute l’université pour atteindre des objectifs communs. Avec son enthousiasme, son attitude positive, sa vaste expérience, son leadership et son dévouement pour le domaine, Mme Aldridge mérite grandement ce prix.

Brian est un leader respecté dans son domaine. Il a contribué à faire connaître l’importance de la cybersécurité en sollicitant l’engagement des parties prenantes de l’enseignement supérieur et a créé des liens entre les communautés de l’ACPAU et du CUCCIO. Au cours des trois dernières années, il a offert des webinaires à forte participation sur la cybersécurité. Il était présentateur au congrès annuel de l’ACPAU en 2019 et représentant des dirigeants principaux de l’information (DPI) lors de la rencontre des groupes consultatifs de leaders d’opinion de 2018.

Brian est également membre actif du CUCCIO où il s’est fait l’ardent défenseur du programme d’analyse comparative de mesure en cybersécurité, une initiative reconnue qui encourage la tenue de discussions à l’échelle de l’université et du pays sur les enjeux de la cybersécurité entre les leaders dans le domaine et les parties prenantes. Il a présenté le programme et les résultats obtenus à des auditoires universitaires et autres dans tout le pays, ce qui a favorisé la compréhension des enjeux et a souligné l’urgence d’agir en vue d’adopter une position commune sur la cybersécurité dans les universités comme dans tout le secteur. Le travail de Brian et son engagement lui ont mérité le prix de la communauté du CUCCIO 2021.

Steve croit à l’apprentissage continu et à l’échange de connaissances sectorielles. Il a fait partie de l’équipe de coordination du séminaire sur la gestion du risque du congrès de l’ACPAU et a présenté des communications à divers congrès annuels sur les tendances et enjeux liés au risque en enseignement supérieur. Il a aussi participé aux réunions fonctionnelles de groupes consultatifs de leaders d’opinion, a contribué à l’élaboration d’un sondage-repère sur la gestion du risque et a coanimé un webinaire sur le sujet. Il siège actuellement au comité consultatif sur les modalités de travail hybrides de l’ACPAU.

Les tâches quotidiennes de Steve consistent à diriger la stratégie de gestion du risque d’entreprise de Thompson Rivers et à superviser le portefeuille d’assurance de même que les fonctions de gestion de sécurité et d’urgence. Il a été membre du conseil consultatif de l’échange d’assurance réciproque CURIE et a siégé au comité exécutif de la Risk and Insurance Management Society, dont il a été vice-président en 2019.

Mark McLaughlin encourage souvent les administrateurs des services auxiliaires à participer à l’ACPAU, avec succès, et contribue largement à la préparation et présentation d’activités de perfectionnement professionnel. Il a recruté de nouveaux membres pour l’équipe de coordination du congrès (services auxiliaires) et a activement travaillé avec cette équipe à trouver des conférenciers pour le séminaire sectoriel de 2021 sur les services auxiliaires. Il sera en outre panéliste au congrès virtuel 2021 de l’ACPAU et conférencier au séminaire sectoriel. À l’été 2020, il a organisé et présenté un webinaire sur les services auxiliaires, les ressources humaines et les risques liés à la pandémie. Enfin, il assure la liaison entre les acteurs de la communauté des services auxiliaires, en portant régulièrement à l’attention de l’ACPAU les enjeux de la NACAS et inversement.

Membre de longue date des services d’approvisionnement de l’équipe de coordination du congrès et participante du Groupe consultatif de leaders d’opinion sur l’approvisionnement, Renata Faverin s’assure que les activités de perfectionnement professionnel concernant son secteur fonctionnel abordent s’accordent aux dossiers de l’heure et aux tendances émergentes. Elle a souvent animé des séminaires précongrès et a présenté un webinaire sur l’approvisionnement et la sécurité de l’information à l’automne 2020. Dans le cadre d’un partenariat entre l’ACPAU et la Fondation McConnell, elle a co-organisé avec la Fondation des ateliers et des initiatives sur l’approvisionnement social.

Renata est très appréciée à l’ACPAU et dans le secteur général de l’approvisionnement. Membre active d’AnchorTO et de l’Ontario Universities Procurement Managers Association (OUPMA), elle a un vaste réseau et maîtrise bien son domaine, et fait la promotion active de l’ACPAU auprès des professionnels de l’approvisionnement dans le milieu de l’enseignement supérieur.

Deidre est dévouée au perfectionnement professionnel, comme en témoignent ses nombreuses contributions aux activités de l’ACPAU en la matière. À titre de coprésidente du congrès 2013 de l’ACPAU, tenu sous les auspices de la McMaster University et sous le thème « Maîtrisez votre échiquier », elle a grandement contribué au succès de cet événement.

Deidre a fait partie de l’équipe qui a remporté un prix de la qualité et de la productivité en 2016 pour le projet « Faites place à l’argent! (Transformer les comptes créditeurs en un centre de profit) » – elle a d’ailleurs présenté ensuite un webinaire très réussi en s’inspirant de cette initiative. De plus, elle a été un rouage important du comité directeur responsable du programme de l’atelier « S’outiller pour répondre de manière efficace, éthique et responsable aux campagnes de désinvestissement », qui a connu un vif succès et dont elle était également l’une des intervenantes.

Sa contribution à titre de conférencière au congrès ACPAU 2016 à Québec a été grandement appréciée.

Deborah Collis, directrice, Services financiers et administratifs, Memorial University of Newfoundland

Deborah et Roxanne sont toutes deux des bénévoles de longue date de l’ACPAU, bien connues pour leur soutien à la formation continue des membres. Deborah a été membre et présidente du Comité des finances de l’ACPAU, tandis que Roxanne préside actuellement le Comité des gestionnaires académiques. Ce duo dynamique a contribué de près au succès retentissant de l’atelier « L’ABC de la budgétisation en enseignement supérieur : concepts, création et connexions » donné à l’automne 2014 par l’ACPAU. Deborah et Roxanne ont joué un rôle clé dans l’adaptation et la présentation du contenu de l’atelier, et elles y ont ajouté une valeur réelle avec l’intégration du contexte canadien, le partage de leurs expériences propres et la dimension nationale donnée au sujet de discussion. Leurs personnalités chaleureuses les ont rendues faciles à écouter et très accessibles aux participants.

Roxanne Millan, directrice, Services de soutien académique, Memorial University of Newfoundland

Deborah et Roxanne sont toutes deux des bénévoles de longue date de l’ACPAU, bien connues pour leur soutien à la formation continue des membres. Deborah a été membre et présidente du Comité des finances de l’ACPAU, tandis que Roxanne préside actuellement le Comité des gestionnaires académiques. Ce duo dynamique a contribué de près au succès retentissant de l’atelier « L’ABC de la budgétisation en enseignement supérieur : concepts, création et connexions » donné à l’automne 2014 par l’ACPAU. Deborah et Roxanne ont joué un rôle clé dans l’adaptation et la présentation du contenu de l’atelier, et elles y ont ajouté une valeur réelle avec l’intégration du contexte canadien, le partage de leurs expériences propres et la dimension nationale donnée au sujet de discussion. Leurs personnalités chaleureuses les ont rendues faciles à écouter et très accessibles aux participants.

Sandra Aversa, vice-rectrice, Planification et administration, University of Windsor

Ancienne membre du Comité des finances de l’ACPAU, Sandra a contribué à la planification du congrès de cette année en se joignant à l’équipe de coordination du congrès du comité des finances, en organisant cinq séances et en assurant la présentation de deux d’entre elles. Son apport important a largement contribué à modeler de manière positive le contenu proposé aux congressistes. Véritable leader dans le domaine du perfectionnement professionnel, Sandra excelle également dans l’échange d’information avec ses pairs et ses collègues.

Dwight Fischer, vice-recteur adjoint et dirigeant principal de l’information, Dalhousie University

Dwight a contribué de multiples façons à l’offre de perfectionnement professionnel de l’ACPAU. À l’automne 2013, il a notamment conçu et donné un atelier de deux jours sur la gestion de projet dans le milieu de l’enseignement supérieur, un atelier qui a été extrêmement apprécié de la cinquantaine de participants de tous horizons qui l’ont suivi. Il a aussi par le passé donné de son temps pour partager son expertise lors des congrès de l’ACPAU. Dwight personnifie parfaitement les valeurs d’échange interdisciplinaire, de dialogue et d’entraide qui sont chères à l’ACPAU.

Margaret Sterns, directrice, services de vérification, Dalhousie University

On peut toujours compter sur Margaret : peu importe ce qu’elle entreprend, elle donnera toujours son 110 %! Son travail assidu en tant que représentante de la région de l’Est du Comité de vérification interne, poste qu’elle occupe depuis l’année 2006-2007, en est un bon exemple. Pendant son mandat, elle a été en grande partie responsable du succès des séminaires précongrès sur la vérification interne, suggérant des sujets pertinents et travaillant avec les conférenciers pour mettre sur pied des présentations éducatives qui ont profité à tous les participants. Son enthousiasme débordant et ses contributions réfléchies et créatives font d’elle une coéquipière très appréciée. Elle accueille les nouveaux membres avec gentillesse et les présente à ses collègues. Son engagement et sa passion pour l’éducation sont exemplaires et représentent tout ce que nous souhaitons souligner avec ce nouveau prix.

Robert J. Carter, University of Guelph

Plus de 300 personnes ont donné des ateliers pour l’ACPAU et présenté ou présenteront des conférences au cours des congrès 2011, 2012 et 2013. Toutefois, très peu peuvent s’enorgueillir d’avoir présenté des séances à plus d’une reprise. Membre du Comité de gestion des installations depuis 2008, et président de ce comité depuis juin 2011, Robert a participé à l’élaboration d’un grand nombre de séances et a été conférencier ou co-conférencier à cinq reprises depuis 2011. L’ACPAU le remercie pour son dévouement et sa généreuse contribution, qui a grandement enrichi l’association au cours des années. Il mérite pleinement ce prix qui récompense ceux qui soutiennent l’apprentissage.

Éric s’implique depuis longtemps à l’ACPAU. Il a siégé au conseil d’administration pendant huit ans et l’a présidé de 2017 à 2019. Il a également donné des présentations aux congrès annuels, fait partie du comité de sélection des Prix de la qualité et de la productivité et a participé activement au groupe consultatif de leaders d’opinion des vice-recteurs.

En plus de soutenir l’ACPAU, Éric est membre actif d’Interuniversity Services Inc. depuis sa création. Il siège au conseil d’administration depuis 1994 et a présidé le comité d’audit. Ses collègues affirment qu’il est l’un des plus grands partisans de cette organisation dont le rôle est de favoriser le partenariat entre les établissements postsecondaires du Canada atlantique et de consolider leur stabilité financière. On a également mentionné son empressement à partager l’étendue de ses connaissances, son attitude positive et l’éloge qu’il aime faire de ses pairs. Éric est aussi membre du comité d’audit de Novanet, qui oeuvre auprès des bibliothèques d’établissements postsecondaires et d’enseignement supérieur.

Au cours de son long mandat à l’Université Sainte-Anne, où il a d’ailleurs obtenu son baccalauréat, Éric a supervisé de nombreux projets de taille, dont le transfert du régime de retraite de l’université à celui de la fonction publique de Nouvelle-Écosse, la rénovation de la chapelle et du pavillon Gustave-Blanche, l’inauguration d’un nouveau terrain de sport et l’installation de panneaux solaires sur le campus. Il a également collaboré avec le gouvernement de la Nouvelle-Écosse au soutien des mesures législatives concernant l’accessibilité pour les personnes handicapées. Éric prend sa retraite cette année et nous lui souhaitons une transition des plus agréables vers une vie de loisirs, de golf et de repos!

Ian Nason, qui a pris sa retraite de la Dalhousie University en 2020, a occupé plusieurs rôles durant sa carrière de plus de 37 ans. Membre de longue date de l’ACPAU, il a coprésidé le comité organisateur du congrès annuel de 2003 à Halifax et a donné de nombreuses conférences au fil des ans. Entre 1989 et 1994, il a été membre et directeur du Comité sur les rapports financiers de l’ACPAU. Il a également été membre du conseil consultatif du Canadian Universities Reciprocal Insurance Exchange (CURIE), où il a rempli plusieurs mandats à titre de président, vice-président et trésorier du conseil d’administration entre 1999 et 2020.

En tant que membre et président, de 2017 à 2020, du comité des finances et du comité de la vérification interne du Réseau canadien de documentation pour la recherche M. Nason a guidé l’organisme dans une acquisition réussie, l’a conseillée pour ses nouveaux processus opérationnels et financiers, et a participé à l’élaboration du plan stratégique en 2018-2019.

À la Dalhousie University, il a instauré un régime budgétaire équilibré et des mesures de réduction de la dette pour combler un déficit d’exploitation cumulé de 12 millions et un déficit d’investissement de 28 millions (l’équivalent aujourd’hui de plus de 100 millions de dollars en tout, en valeur actuelle de l’argent). Depuis, l’Université a présenté 32 budgets équilibrés successifs sous la houlette de M. Nason, qui a travaillé à mettre en place une politique sur la dette d’établissement pour assurer la stabilité financière à long terme de l’établissement.

Ses collègues disent de lui qu’il aborde les priorités universitaires sous l’angle de la collaboration sans jamais négliger l’importance des étudiants, qui sont au cœur de la mission universitaire. Son style de leadership caractérisé par l’écoute, la discussion et la prise de décision éclairée a contribué à sa popularité dans toute l’université, comme le signale la lettre de soutien à sa candidature, signée par son équipe complète.

Après plus de 20 ans de service à la Saint Mary’s University, Gabrielle (Gabe) Morrison prendra sa retraite et quittera son poste actuel de vice-rectrice, Finances et administration en juillet 2020. Sa contribution à Saint Mary’s, au secteur universitaire de la Nouvelle-Écosse et à l’administration de l’enseignement supérieur, à l’échelle nationale, est considérable.

Membre du conseil d’administration de l’ACPAU de 2001 à 2009, Gabe a joué un rôle important dans la croissance de l’Association, au départ essentiellement axée sur les services financiers, aujourd’hui devenue un organisme au service des nombreux acteurs de l’administration de l’enseignement supérieur. Pendant ses huit années au conseil, elle a occupé tous les postes du comité exécutif et a siégé à de nombreux comités permanents.

Gabe a également siégé au Canadian Universities Reciprocal Insurance Exchange (CURIE) de 2010 à 2014, où elle a démontré une habileté avérée à créer une vision globale et est toujours parvenue à obtenir un consensus sur ce qui servait les intérêts de l’organisme.

À Saint Mary’s, tout au long de sa carrière, elle a défendu des projets d’immobilisations de grande envergure totalisant des centaines de millions de dollars. Elle est l’initiatrice d’un projet de services de TI partagés à l’échelle de la province, dont la création a permis aux établissements de la Nouvelle-Écosse d’économiser des millions de dollars et qui a remporté le Prix de la qualité et de la productivité de l’ACPAU en 2017.

Gabrielle Morrison est connue pour sa franchise, sa transparence et son ouverture à de nouvelles approches. Elle défend le mentorat et l’apprentissage tout au long de la vie et est une fervente partisane du bénévolat. Pour ses collègues, elle incarne la collaboration et la collégialité. «Elle est toujours prête à aider ses pairs et prend souvent sur elle une grande quantité de travail supplémentaire pour le plus grand bien de tous. »

Durant la dernière décennie, Kelly a apporté une contribution indispensable au travail de l’ACPAU dans le secteur fonctionnel des ressources humaines. Ses idées ont abouti à plusieurs initiatives importantes, qui sont le fruit de son travail de longue haleine, notamment dans le domaine des analyses comparatives.

Membre du Comité des ressources humaines de l’ACPAU de 2010 à 2016, dont elle a été présidente de 2014 à 2016, Kelly reste aujourd’hui un important maillon de l’organisation qui a succédé, soit le groupe consultatif de leaders d’opinion en ressources humaines.

Kelly, active promotrice du programme de Services d’appui à la négociation avec le corps professoral, offre aussi temps et expertise à la Human Resources Association of Universities of Western Canada et aux dirigeants des ressources humaines du Conference Board du Canada (Ouest du Canada).

Bâtisseuse communautaire proactive, Kelly a donné des présentations à de nombreux congrès de l’ACPAU dans les dix dernières années, en plus d’aider grandement à l’organisation des séminaires précongrès sur les ressources humaines. Elle remplit à merveille le rôle d’intermédiaire au sein de l’ACPAU, en tâchant de faire le pont entre ses pairs de partout au pays pour les questions de ressources humaines.

Ancienne membre du Comité des finances de l’ACPAU, Sandra a contribué à la planification des congrès de 2014 et 2015 en se joignant à l’équipe de coordination responsable du volet finances, en organisant pas moins de cinq séances, et en participant elle-même à deux d’entre elles. Elle a également été conférencière lors des congrès de l’ACPAU en 2012 et 2017 en plus de servir les intérêts de l’association en tant que member du groupe de travail sur la réduction du financement en 2013-2014.

Sandra s’est également illustrée en tant que member active du Council of Senior Administrative Officers de l’Ontario, agissant comme vice-présidente du Comité directeur. Elle était pressentie pour le poste de présidente juste avant d’annoncer sa retraite. Sandra a été membre de plusieurs comités et groupes de travail affiliés au Conseil des universités de l’Ontario, dont le Comité sur les normes sur les espaces d’apprentissages, en plus de présider leur Comité sur la viabilité financière.

Depuis 1990, Sandra a occupé différents postes dans le domaine des finances pour la University of Windsor. Elle a toujours nourri le désir de partager ses vastes connaissances de l’administration financière universitaire acquises dans différents milieux, ce qui a grandement servi ses collègues partout au Canada.

Lisa a entamé son travail bénévole à l’ACPAU en tant que membre du Comité des ressources humaines, après quoi elle a siégé au conseil d’administration pendant sept ans. Ayant été la première au sein du conseil à ne pas provenir du milieu administratif, et la première à représenter le portefeuille des RH, elle a inspiré une approche accordant la priorité aux personnes. Les stratégies de communication et l’engagement des membres n’ont pas de secret pour elle.

En 2007-2008, Lisa a aussi participé au groupe de travail sur la formation et le perfectionnement, lequel a amélioré ce que l’ACPAU avait à offrir à ses membres à cet égard. Elle a également servi de liaison entre le conseil d’administration et le Comité des ressources humaines. Elle donne souvent des conférences aux congrès annuels de l’ACPAU. Sa générosité et son dévouement sont vivement appréciés par ses pairs.

Lisa est la première vice-rectrice aux ressources humaines de la University of British Columbia (UBC). Elle était auparavant vice-rectrice associée aux RH; elle avait alors dirigé la création et la mise en œuvre de « Focus on People », le premier cadre stratégique de l’université en matière de RH. Ce cadre intègre des programmes de leadership, un programme de prix de reconnaissance des employés et des initiatives de conciliation travail-vie.

James est un ancien président de l’ACPAU qui a siégé au conseil d’administration de 2010 à 2016. En 2011, il a reçu le prix Ken Clements pour administrateur exceptionnel en raison de son leadership et de sa formidable contribution à l’ACPAU au fil des ans. Conférencier assidu des congrès et des ateliers de l’ACPAU et des Services d’appui à la négociation avec le corps professoral (SANCP), il s’est joint au Comité de gestion des SANCP en avril 2014 et il agira, en 2016, à titre de directeur des SANCP.

James a aussi travaillé abondamment avec le Conseil des universités de l’Ontario (COU); dans ce contexte, il a d’ailleurs récemment dirigé les discussions vers la mise au point d’un régime de retraite partagé pour les universités de l’Ontario. Il a également représenté le COU à la Commission ontarienne d’experts en régimes de retraite et a dirigé son premier comité sur la Loi sur l’accessibilité pour les personnes handicapées de l’Ontario. À titre de président du CSAO (l’un des comités du Conseil des universités de l’Ontario COU) James a piloté un sous-comité chargé de voir à ce que les préoccupations des universités à l’égard de la législation relative à la solvabilité des régimes de retraite soient présentées à la Commission d’experts en régimes de retraite de l’Ontario. James prendra sa retraite en 2016 après avoir passé 15 ans à la Wilfrid Laurier University à titre de vice-recteur aux finances et à l’administration.

John a passé la majeure partie de sa longue carrière à travailler comme spécialiste des placements universitaires. Ses pairs l’ont encensé pour sa générosité, voyant en lui un collègue précieux toujours prêt à partager de l’information et à conseiller d’autres universités dans son champ d’expertise.

Il a longtemps siégé au Comité de trésorerie et de placement de l’ACPAU, tant à titre de membre que de président, et il a été un ardent promoteur du Sondage sur les placements des universités, contribuant à en faire le principal outil de collecte de données sur les placements dans le secteur de l’enseignement supérieur. John incarne réellement l’esprit du Prix pour service exceptionnel, et nous sommes heureux de le lui décerner cette année. Il a pris sa retraite en 2015 après 26 années de service à l’Université McGill, où il occupait dernièrement le poste de directeur général des placements.

Laura Kennedy, vice-rectrice associée, Services financiers, University of Saskatchewan

Laura participe depuis bien longtemps aux activités de l’ACPAU dans le secteur des finances universitaires. Son dévouement s’est en fait traduit par plus de dix ans de bénévolat au sein du Comité des finances, incluant un an à titre de présidente de ce comité. Pendant cette période, elle a largement contribué à améliorer le rapport « Information financière des universités et collèges » en participant notamment au groupe de travail qui a révisé ce rapport et en établissant un comité sur l’information financière pour l’Ouest canadien. Laura a aussi donné de son temps et partagé son expertise en agissant comme conférencière lors des congrès annuels de l’ACPAU et a reçu en 2009 le prix de l’ACPAU pour contribution remarquable.

Après 19 ans à titre de vice-rectrice associée aux services financiers à la University of Saskatchewan, Laura a annoncé son départ de ce poste; elle prévoit cependant continuer à jouer un rôle-conseil pour certains projets. Nous lui souhaitons la meilleure des chances dans cette nouvelle aventure!

Marion Van Impe, directrice, trésorerie et services financiers aux étudiants, University of Saskatchewan

Marion est une experte en trésorerie reconnue dans son milieu et fut, entre autres, présidente de la division de Saskatoon de l’Association de gestion de trésorerie du Canada. Elle participe activement aux congrès annuels de l’ACPAU; elle a notamment siégé en tant que présidente du comité responsable des activités sociales et membre du comité organisateur du congrès de 2004, qui s’est tenu à son université. Elle a aussi été membre du Comité de trésorerie et de placement de l’ACPAU, contribuant grandement à la rédaction et à la publication d’un guide sur l’endettement des universités, à la publication du sondage annuel sur les placements et à l’organisation du séminaire précongrès annuel de l’ACPAU sur la trésorerie.

Marion a contribué à deux projets de la University of Saskatchewan qui ont remporté un prix de la qualité et de la productivité de l’ACPAU : le projet d’analyse de scénarios, qui a remporté le deuxième prix national en 2010, et le projet d’acceptation des cartes de crédit pour le paiement des frais de scolarité, qui a gagné le prix régional de l’Ouest en 2012.

Les deux lauréats 2013 de ce prix prendront leur retraite cette année. Michael et Marion, nous vous souhaitons à tous les deux une excellente retraite et nous vous remercions du fond du cœur pour tout ce que vous avez fait pour l’enseignement supérieur au Canada.

Michael Trattner, trésorier et directeur des placements, University of Calgary

Michael est un leader exemplaire, intègre et réfléchi. Il est extrêmement généreux et consacre beaucoup de son temps afin d’aider les autres à comprendre leurs fonds de dotation et rapports financiers ainsi qu’à interpréter la Post-Secondary Learning Act ou les concepts et l’information propres aux placements.

Il a siégé pendant dix ans au Comité de trésorerie et de placement de l’ACPAU, où il a pu mettre à profit les connaissances et l’expertise qu’il a acquises à la University of Calgary et au sein du comité des placements de l’organisme d’ambulances aériennes STARS. Il a également joué un rôle important lors de la rédaction du nouveau sondage de l’ACPAU sur les placements, en 2006 et 2007. Ce modèle de sondage est d’ailleurs celui que nous utilisons toujours. Plus récemment, il a accepté la présidence du nouveau comité consultatif sur l’investissement socialement responsable de la University of Calgary.

Lawrence Durling est un membre actif de l’ACPAU depuis 1974. Ayant fait partie du conseil d’administration de 2001 à 2007, il a aussi agi comme président du comité de rédaction de 2003 à 2007 et participé au comité de gestion des SANCP de 2005 à 2012.

Mais ses services ne s’arrêtent pas là : Lawrence a aussi donné de son temps à d’autres organisations du milieu de l’enseignement supérieur. Il a ainsi représenté les universités de la région de l’Atlantique auprès du CURIE, présidé le conseil d’administration d’Interuniversity Services Inc., participé à divers comités et groupes de travail de l’Association des universités de l’Atlantique de la Commission de l’enseignement supérieur des Provinces maritimes (CESPM), et œuvré au sein de l’Association of Institutional Research et de la CESPM (dont il a aussi été président).

Au travers de tout ça, Lawrence a même réussi à participer activement au développement de sa profession : membre de longue date de l’Institut des comptables agréés du Nouveau-Brunswick, il a siégé à nombre de comités de cet organisme. Enfin, il est aussi très présent dans sa communauté, puisqu’il a entre autres fait partie du conseil d’administration du YMCA de Fredericton, de la Corporation de développement économique du Grand Fredericton, devenue Entreprise Fredericton. Il siège actuellement au conseil du Fredericton Playhouse.

Michael est un membre actif de l’ACPAU depuis plus de dix ans. Il s’est joint au Comité des taxes et impôts en 1999, et en a été le président ces trois dernières années. Dans le cadre de sa participation à ce comité, Michael a joué un rôle actif dans la préparation du Guide de l’impôt sur le revenu et du Guide de la TPS hébergés chez Knotia. Ces guides constituent une source d’information inestimable pour les membres. Ils ont également servi de base à la série de webinaires de l’ACPAU sur la fiscalité, qui a connu un fort succès. En effet, ces six webinaires ont attiré plus de 370 participants, de partout au pays. Michael a agi comme organisateur, présentateur et conférencier aux six séances. Michael a également mis son expertise à profit en écrivant des articles dans la revue Gestion universitaire et donnant des présentations dans le cadre du congrès annuel de l’ACPAU.

Pierre Piché est largement reconnu comme un leader exceptionnel qui se consacre à l’avancement de l’administration de l’enseignement supérieur. Il a reçu le prix Ken Clements pour administrateur exceptionnel de l’ACPAU en 2014 et le Prix pour contribution exceptionnelle en 2008 pour sa participation active au comité des rapports financiers de l’ACPAU.

Le Council of Ontario Finance Officers (COFO) a également reconnu sa contribution et son dévouement au secteur en lui décernant son Distinguished Leadership Award à deux reprises : en tant que colauréat en 2005 et à titre individuel en 2017. En outre, il a reçu le prix d’excellence du recteur de la University of Toronto en 2022 dans la catégorie de l’excellence influente. Il a animé plusieurs comités de l’ACPAU, notamment le comité sur les rapports financiers et le groupe de travail stratégique sur l’information financière des universités et des collèges. Il a dirigé les travaux initiaux sur le système de rapports financiers du COFO et de l’ACPAU, qui est encore utilisé aujourd’hui. Il a également conseillé et dirigé une étude pour le COFO et le Council of Ontario Universities au sujet de cinq mesures financières qui ont été adoptées par le ministère des Collèges et Universités dans le cadre du processus d’ententes de mandat stratégiques.

M. Piché préfère souvent travailler dans l’ombre pour soutenir ses collègues sans vouloir ou avoir besoin de reconnaissance. Activement sollicité en tant que conseiller de confiance, il est toujours prêt à transmettre connaissances et information, et à aider les autres. Il prendra sa retraite cet été après plus de 30 ans passés dans l’administration de l’enseignement supérieur. Nous lui souhaitons beaucoup de bonheur dans cette merveilleuse nouvelle étape de sa vie.

Nancy Walker soutient fidèlement l’ACPAU depuis plus de vingt ans. Elle a été présidente de l’organisation en 2005-2006 et membre du conseil d’administration de 1999 à 2007. Elle est aujourd’hui membre de l’actuel comité consultatif national sur les avantages sociaux des employés et a déjà présidé ou fait partie des comités d’investissement et d’audit. Elle est une ambassadrice précieuse pour l’ACPAU, veillant à ce que ses pairs connaissent les nombreux avantages offerts par l’ACPAU et encourageant leur participation active. Elle a régulièrement ciblé de nouveaux domaines auxquels l’ACPAU peut contribuer et a joué un rôle déterminant dans la mise en place d’initiatives comme les SANCP et le programme national d’avantages sociaux.

Au cours de son long mandat de vice-rectrice aux finances et à l’administration à la University of Lethbridge, Mme Walker a généreusement donné de son temps, offrant mentorat et conseils et maintenant des liens entre les établissements par l’entremise de groupes comme le Council of Western Financial Logistics and Operational Personnel (COWFLOP), dont elle était la leader informelle. Elle a présidé le groupe Senior Business Officers of Alberta au cours des dernières années, en veillant à ce que chaque membre dispose d’une voix et d’un temps de parole égaux. Elle a élaboré et mis en place un plan de travail pour le groupe qui a permis d’améliorer le partage de ressources d’audit interne dans les établissements postsecondaires de l’Alberta. En outre, elle a rempli deux mandats en tant que présidente de CURIE.

Les collègues de Nancy Walker la qualifient de professionnelle généreuse et compétente qui fait preuve d’un engagement et d’un comportement réfléchis et respectueux, même lorsqu’elle traite des questions les plus difficiles. À l’occasion de son départ à la retraite, cette année, nous félicitons Mme Walker et espérons qu’elle profitera de ses nouveaux temps libres.

Dave se distingue comme premier président de l’ACPAU à siéger pendant deux mandats consécutifs d’un an malgré l’importance de l’engagement et de la charge de travail. Son leadership et son dévouement à la tâche ont grandement contribué à la création et la mise en oeuvre de la planification stratégique et opérationnelle de l’ACPAU entre 2015 et 2020.
Par la suite, Dave a présidé les comités de candidature et de sélection des Prix de la qualité et de la productivité, et a fait partie des groupes consultatifs de leaders d’opinion des vice-recteurs et en gestion des installations.

Il a siégé aux conseils de l’échange d’assurance réciproque CURIE, de l’Association of Physical Plant Administrators of Universities and Colleges (APPA) et de l’initiative Saskatchewan Opportunities, parmi bien d’autres. En tant que vice-recteur à l’administration de la University of Regina, titre qu’il détient depuis 2006, il a lancé le premier plan de campus et a présidé son comité de réalisation. Ce plan a plus que doublé la taille du campus et a vu plusieurs édifices se qualifier pour une reconnaissance.

Dave a remporté le prix Ken Clements pour administrateur exceptionnel de l’ACPAU en 2017 en raison de ses nombreuses contributions à l’organisation et au secteur dans son ensemble. Cet honorariat lui accorde une inscription gratuite à tous nos congrès à venir. Nous espérons le voir à Toronto l’an prochain – et il devrait en avoir le temps puisqu’il prend sa retraite cette année. Nous lui souhaitons une heureuse retraite, car il le mérite bien!

En plus d’avoir présidé l’ancien comité de l’environnement et santé-sécurité de l’ACPAU, Michael a été le premier président du comité de gestion du risque au mandat élargi et a participé activement aux groupes consultatifs de leaders d’opinion. Il a présenté des communications à plusieurs congrès annuels de l’ACPAU, séminaires précongrès et webinaires, et a assuré un lien entre l’ACPAU et l’URMIA, une association étatsunienne axée sur la gestion du risque.

Michael défend ardemment l’échange de renseignements entre les communautés universitaires en matière de gestion du risque et de santé-sécurité. Il a dirigé diverses initiatives à fort impact qui ont su explorer des terrains d’entente au sein des organisations interuniversitaires et de réglementation. Sous sa direction, l’Université d’Ottawa a contribué à la mise sur pied du consortium d’établissements d’enseignement supérieur en matières dangereuses et suivi de l’équipement (HECHMET) en partenariat avec la Queen’s University, l’Université Concordia et le Collège militaire royal. Ce projet a remporté la première place aux Prix de la qualité et de la productivité de l’ACPAU en 2013.

En 2015, l’ACPAU a rendu hommage à Michael en lui remettant le prix Ken Clements pour administrateur exceptionnel en récompense de son travail auprès de notre association et de l’ensemble du secteur. L’ajout d’un honorariat à cette distinction lui accorde le privilège d’assister sans frais à tous les congrès de l’ACPAU à venir. Nous espérons donc avoir le plaisir de le féliciter en personne l’an prochain à Toronto. Michael a récemment pris sa retraite, et nous lui souhaitons tout le bonheur possible dans cette nouvelle phase de sa vie!

Trudy s’implique auprès de l’ACPAU depuis plus de deux décennies, en commençant par son travail comme membre et présidente de différents comités dans le secteur de la fiscalité, des rapports financiers de la trésorerie et de l’investissement, notamment. Elle a été membre du conseil d’administration de l’ACPAU pendant cinq ans et en a assuré la présidence en 1999. Une fois ce mandat à terme, elle a présidé le Comité de mise en candidature avant d’y siéger jusqu’en 2005. Trudy a aussi été une conférencière assidue lors des congrès annuels de l’ACPAU et du Council of Ontario Finance Officers. Pour récompenser ses efforts et sa contribution remarquables, Trudy a reçu le prix Ken Clements pour administrateur exceptionnel en 2008.

Lauréate du prix pour leadership exceptionnel en 2008, Trudy a aussi su trouver le temps de presider le Council of Ontario Finance Officers (COFO) de 2013 à 2015. Elle s’est démarquée en tant que member clé du groupe de travail sur les paramètres de la viabilité financière du COFO, qui a aidé à developer et à raffiner les paramètres définissant les ententes de mandat stratégiques des collèges et universités avec le gouvernement.

Bien consciente de la valeur des efforts qu’accomplissent les bénévoles au nom de notre association, Trudy a été pionnière du programme de reconnaissance de l’ACPAU, qui continue à souligner et à remercier les bénévoles par l’entremise de lettres, de cadeaux et de ce programme annuelle de remise de prix.

Ancien président et membre du conseil d’administration de l’ACPAU, Gary a également présidé au Comité des prix de la qualité et de la productivité et au Comité de mise en candidature, en plus d’animer des séances lors de nombreux congrès et ateliers de l’ACPAU et des SANCP. Membre fondateur du Comité de gestion des SANCP, Gary a contribué à faire évoluer les services en soutenant les universités dans leurs négociations avec les associations de professeurs, en conseillant les établissements universitaires lors des négociations de conventions collectives et en veillant à améliorer les relations de travail.

Gary a aussi été membre de plusieurs comités et groups de travail affiliés au Conseil des universités de l’Ontario, dont un groupe de cadres s’intéressant aux enjeux institutionnels portant sur les relations de travail. Il a fait partie du Conseil des cadres administratifs supérieurs, agissant en tant qu’agent de liaison auprès du Conseil des dirigeants principaux de l’information des universités canadiennes. Il a également travaillé avec Infrastructure Ontario en y représentant les universités afin d’organiser leur façon de participer aux projets d’envergure.

Avant de partir à la retraite tout récemment, Gary a occupé pendant 15 ans le poste de vice-recteur aux finances et à l’administration à l’Université York, après avoir été directeur budgétaire pendant cinq ans dans cette même université. Pendant tout ce temps, Gary a agi tel un pilier, aidant à moderniser l’infrastructure de l’établissement, développant et mettant en place un modèle de planification pour les services auxiliaires et un cadre budgétaire échelonnés sur 10 ans. On lui doit aussi la prise en charge de la construction du nouvel établissement des Archives publiques de l’Ontario sur le campus.

Plus récemment, en 2016, Gary a reçu le prix Ken Clements pour administrateur exceptionnel en remerciement pour sa contribution hors du commun au domaine de l’administration de l’enseignement supérieur.

Au cours des deux dernières décennies, Duncan a fait preuve d’un dévouement exceptionnel à l’endroit de l’ACPAU. Il a été président, membre du conseil d’administration pendant 8 ans et membre du Comité des services administratifs et de soutien (maintenant le Comité des prix de la qualité et de la productivité). Il a aussi été membre du Comité de mise en candidature et membre du groupe de travail sur l’entretien différé, en plus d’avoir donné des conférences lors de plusieurs congrès annuels de l’ACPAU.

Les efforts de sensibilisation de Duncan à l’égard de l’entretien différé ont joué un rôle central dans la reconnaissance de ce problème par les dirigeants universitaires et les fonctionnaires gouvernementaux. Son leadership a été récompensé par d’importantes subventions provinciales au cours des 15 dernières années. Il a aidé à la mise en œuvre du sondage sur l’état des installations en Ontario et a été un contributeur important, en 2000, du rapport de l’ACPAU intitulé Point de non-retour.

En 2006, Duncan a reçu le prestigieux prix Ken Clements pour administrateur exceptionnel en raison de son leadership extraordinaire ainsi que de sa formidable contribution à l’ACPAU et au secteur de l’administration de l’enseignement supérieur. Nous félicitons Duncan pour l’ensemble de son œuvre et espérons qu’à titre de membre honoraire bénéficiant d’une inscription gratuite à vie aux congrès annuels de l’ACPAU, il continuera de se joindre à nous au cours des prochaines années.

Lucie Mercier-Gauthier, vice-rectrice associée, Services aux étudiants, Université d’Ottawa

Lucie a contribué avec générosité et constance au secteur universitaire, tant à l’échelle régionale que nationale, en s’engageant comme membre ou présidente dans de nombreux comités de l’ACPAU, dont le Comité de trésorerie, le Comité sur les rapports financiers, le Comité des services administratifs, le Comité de rédaction, le Comité de sélection des prix de la qualité et de la productivité, ainsi que le conseil d’administration. À titre de présidente du Comité de trésorerie, elle a grandement contribué à rehausser le niveau d’expertise professionnelle en gestion de placements dans tout le pays, et elle a supervisé la création d’un guide sur la gestion de la dette.

En 2005, Lucie a reçu le prix Ken Clements pour administrateur exceptionnel en raison de son leadership extraordinaire et de sa formidable contribution à l’ACPAU. Elle a aussi reçu dans le passé le prix pour leadership exceptionnel de l’Ontario Finance Group.

Lucie a prononcé des conférences à nombre de congrès annuels de l’ACPAU et a été chargée de cours pendant plusieurs années au Centre for Higher Education Research and Development (CHERD) pour le cours de gestion universitaire (volet de la gestion budgétaire).

Le titre de membre honoraire est prestigieux; il n’est conféré que rarement et seulement aux personnes qui ont apporté une contribution extraordinaire à l’ACPAU ainsi qu’à la gestion de l’enseignement supérieur. Les membres honoraires reçoivent une inscription gratuite à vie aux congrès annuels de l’ACPAU. Bien que Lucie prenne sa retraite en 2015, nous espérons la voir à nos prochains congrès.

Darrell Cochrane, contrôleur, Dalhousie University (à la retraite depuis 2013)

Darrell Cochrane, qui a pris sa retraite de la Dalhousie University en mars 2013, fut membre du Comité des taxes et impôts de l’ACPAU pendant dix ans, dont six en tant que président, avant de se joindre au Comité des finances, où il demeura cinq ans. C’est sous sa gouverne que l’ACPAU a pu transférer la version papier dépassée et désuète de son guide de l’impôt vers un environnement virtuel. Ce guide, de même qu’une série de webinaires en lien avec son contenu, a aidé à faire la promotion des pratiques fiscales exemplaires pour les universités canadiennes.

En 2010, Darrell reçut le prix Ken Clements pour administrateur exceptionnel en raison de son leadership extraordinaire et de sa formidable contribution à l’association. À l’occasion de sa retraite, nous sommes fiers de le nommer membre honoraire de l’ACPAU.

Nancy a toujours été reconnue comme une leader dans la gestion et l’administration de l’enseignement supérieur au Canada. Plus particulièrement, elle fait figure de modèle dans son établissement, dans les divers comités auxquels elle participe à l’échelle régionale, nationale ainsi qu’à l’ACPAU. La carrière de Nancy couvre 35 années de service à la communauté universitaire, y compris à l’AUCC et sur trios campus différents au fil des ans. Elle a successivement été rédactrice en chef adjointe de la revue Affaires universitaires, adjointe au vice-rectorat à l’administration de la University of Manitoba, vice-rectrice à l’administration et aux finances de la Trent University. Elle est vice-rectrice aux finances et à l’administration de la University of Guelph depuis 1995. Nancy a siégé au conseil d’administration de l’ACPAU de 1996 à 2000 et a été présidente de l’Association en 1998-1999. Elle a également été member du Comité de rédaction de la revue Gestion universitaire. En outre, Nancy a été membre du conseil d’administration de CURIE (Canadian University Reciprocal Insurance Exchange). En 2004, Nancy a reçu le prix le plus prestigieux de l’ACPAU, soit le Prix Ken Clements, en reconnaissance de son dévouement envers le milieu de l’enseignement supérieur.

Récemment, Nancy a prêté main forte au comité directeur chargé d’élaborer le programme de l’atelier tenu en mars 2011 sur l’internationalisation de l’enseignement supérieur.

Pour 1998, le Conseil d'administration de l'ACPAU a approuvé à l'unanimité la recommandation du comité exécutif d'attribuer le prix Ken Clements à Tom Vine, analyste fiscal de l'Université Western Ontario, et éminent conseiller sur les taxes à la consommation auprès de la communauté universitaire. Ce prix reconnaît la contribution de Tom Vine dans le secteur de la taxe sur les produits et services - notamment les négociations relatives au remboursement de la TPS et la préparation du guide de l'ACPAU/Ernst & Young sur la TPS.

L'entrée en vigueur de la TPS aurait pu avoir un impact très négatif sur les universités, compte tenu du niveau de leurs dépenses non salariales et de la complexité de leurs activités dans la prestation de services éducatifs et commerciaux. Bien qu'au terme de l'accord conclu avec le gouvernement fédéral, le remboursement de la TPS ait été censé amortir le coût supplémentaire par rapport à la taxe de vente fédérale antérieure, le consensus était que les universités seraient perdantes. Tom Vine présidait le Comité sur les impôts indirects de l'ACPAU depuis 1983, quand il a accepté la responsabilité du groupe d'étude sur la TPS (ACPAU et AUCC) chargé de négocier le montant du remboursement. Tom a joué un rôle décisif dans l'obtention du remboursement final de 67 p. 100, un pourcentage bien supérieur à celui de la proposition initiale et qui se traduit par des économies annuelles d'au moins 20 millions de dollars pour les universités canadiennes.

Tom Vine a dirigé une série de séminaires et d'ateliers de l'ACPAU sur la TPS après son entrée en vigueur, et a participé à la révision de l'édition 1991 du guide de l'ACPAU/Ernst & Young sur la TPS. Il poursuit ses activités de membre du Comité sur les taxes et impôts.

À nouveau, à l'occasion de la remise de ce prix, nous sommes heureux de pourvoir reconnaître deux collaborateurs notables au bon fonctionnement des établissements d'enseignement supérieur du Canada - Ken Clements et Tom Vine.

Présenté par le Conseil d'administration de l'ACPAU
Fredericton (Nouveau-Brunswick)
Juin 1998